ballbet贝博BB体育登录:纳德拉拆掉微软旧王座苏莱曼总攻超级智能！

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  【新智元导读】纳德拉亲手拆掉微软旧高层：30多年老臣集体退场，连AI掌门苏莱曼也交出Copilot、转攻超级智能。纳德拉要把一家22.8万人的巨舰，改造成一家AI时代的勇于探索商业模式的公司。至今，没有一家巨头证明过这条路走得通。

  取而代之的，是一个只有5人、每周开会的新核心圈corporate leadership（公司领导层），外加一个约35人的工程领导组，纳德拉还亲自每周审一遍AI指标。

  几十年来，SLT由直接向CEO汇报的几位重量级高管组成，每人手下掌管一片庞大的业务版图，是微软的权力中枢。

  一名接近纳德拉的人解释了这次高层大重组的原因：AI平台迁移的速度，比微软过去见过的任何变化都快。

  纳德拉直言，微软的庞大体量在AI时代成了「巨大劣势」。为此，他把周末都用来研究勇于探索商业模式的公司，琢磨这家巨头未来该往哪里变。

  二十多年前，贝索斯就拿微软当过反面教材。在他口中，微软是一个员工可以「养老」的乡村俱乐部。

  在职位上，微软官方仍然称他为执行副总裁兼Microsoft AI的CEO。

  在3月17日的Copilot重组公告里，苏莱曼发给员工的信中写明，下一阶段他将把全部精力放到Superintelligence上，Copilot体验的日常负责权，交给Jacob Andreou。

  Business Insider看到的组织图显示，苏莱曼现在直接管约650人，是一个比原先MAI整建制更小的范围。

  在官方语境中，这是一次聚焦：苏莱曼将从产品体验的细节里抽出来，专注去做最难的事——未来5年内为微软交付世界级的前沿模型。

  据Business Insider报道，取代SLT的，不是一个新的庞大领导层，而是几个各管一摊的小团队。

  第一个是公司领导层，5个人：纳德拉自己、总裁Brad Smith、CFO Amy Hood、首席人力官Amy Coleman、商业CEO Judson Althoff。每周至少开一次会，聚焦公司层面的运营和治理。

  第二个是工程领导组，约35人，由工程师、研究员、产品负责人和设计师组成，按纳德拉多次公开称赞的创业公司式扁平协作运作。

  旧SLT那种一人统管一片庞大业务版图的结构，换成了一组更小、更扁平、离一线更近的小组。

  纳德拉自己也走进了一线。他每周亲自审一遍AI指标，每两周和Azure基础设施团队开一次会。一个CEO，介入到了产品级的细节。

  乔治城大学麦克唐纳商学院副教授Jason Schloetzer在评价微软这次重组时说，要打赢更敏捷的对手，公司一定要改善信息流，让对的人在对的时间拿到对的信息。

  纳德拉在内部告别信里写，Jha是贯穿了他整个微软生涯的一个「常量」。如今，这个「常量」，开始从权力前台退场。

  微软消费业务CMO，将在下一财年期间留任过渡。在正式离开前，他将帮微软「为agentic时代重新构想Windows」。

  Yusuf Mehdi，微软执行副总裁、消费业务首席营销官，即将在下一财年结束后离职。

  这12年里，他把Gaming做到接近三倍规模，主导了对动视暴雪、ZeniMax、Minecraft的收购，其中动视暴雪收购案，是 Xbox 25年历史里最重的一笔。

  他2021年从AWS加入微软，被广泛视为AWS核心架构师之一，来微软是为了执掌一个1万人的安全组织。Business Insider看到的最新内部组织图显示，他现在的职位标注是工程师，下属人数为零。

  官方的说法是，Charlie主动想从组织管理者回到一线月的公告也确认了这一点。

  Hayete Gallot，今年2月回归微软出任负责安全业务的执行副总裁，向纳德拉汇报。

  她在微软干过15年，几年前离开去Google Cloud做客户体验总裁，这次回流接管整个安全业务。

  纳德拉在内部公告里评价她「兼具产品建设与客户价值兑现」。Business Insider称，Gallot已经进了纳德拉的核心圈。

  加入微软前，她做过Instacart的COO，更早在Meta任副总裁。2024年她进入微软Core AI，这次跨业务接管Xbox。

  Jacob Andreou，原Snap高级副总裁，去年才加入微软任CVP。今年3月升执行副总裁，接管Copilot体验跨消费和商业的全部产品线。从入职到进入Copilot三人组，他只花了一年左右。

  Arun Ulag今年4月升执行副总裁，经营事物的规模从Fabric数据平台扩展到更大的战略角色。他名义上向云业务老板Scott Guthrie汇报，但纳德拉「把他当直接汇报对象处理」。

  第一个是投资人压力。2025年，微软股价经历了2008年金融危机以来最差的一个季度。投资者要看到那几千亿美元的AI投入开始产生回报。

  第二个是规模。纳德拉本人公开说过，微软的庞大体量「成了AI时代的巨大劣势」。22万多人的组织效率，很难与硅谷那些AI勇于探索商业模式的公司竞争。

  第三个是AI业务跑得太快，组织跟不上。2026财年第三季度，微软AI业务的年化收入运行率已超越370亿美元，同比增长123%。AI业务增长要求组织也必须与之对齐。

  2025年10月，他先把商业业务CEO的位置交给Judson Althoff，让自己抽身去做技术工作。

  11月，他找来一位曾帮微软搞过云重组的顾问，重新算「AI时代的经济账」。

  随后，纳德拉解散SLT，并扩大了「加速器」会议。这是他去年开始办的一种会——高管退到后排，让一线员工直接提想法、讲他们在前线看到的问题。

  据Business Insider报道，Meta启动了一轮约8000人的裁员，同时把约7000名员工「征召」进AI相关的新项目。

  Meta首席人力资源官Janelle Gale在内部备忘录里写下的目标，和纳德拉的几乎是相同的关键词：更扁平的组织，更小的团队，更快的执行。

  不同的是纳德拉拆的是微软高层，扎克伯格则是要把整个组织按AI工作流重做一遍，传统中层管理被点名为「速度的瓶颈」，工程团队被拆成创业公司式的小组。

  微软AI业务年化收入运行率超370亿美元，Meta一季度营收563.1亿美元、同比增长33%。重组的主题都是围绕AI。

  在AI时代，硅谷巨头们正意识到同一件事：组织架构本身，也成了一个需要被重新设计的产品。

  没用；微软高度依赖OpenAI而没有掌握自己在AI时代的主动权是一个巨大的战略失误，白白浪费了两年时间。

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